Het is tijd dat besturen hun eigen digitale transformatie ondergaan

Vorig jaar heeft het grote Britse gokbedrijf William Hill hun chief executive vervangen door de chief digital officer van het bedrijf, Ulrik Bengtsson.

Bengtsson, die pas in april 2018 lid werd van William Hill, leidde eerder een Zweeds online gaming bedrijf.  

William Hill zei dat de verandering “deel uitmaakte van haar strategie om een digitaal geleid en internationaal divers gokbedrijf te worden” en om de dalende winsten in haar online divisie om te keren. 

Het belang van deze benoeming is dat het deel uitmaakt van een groeiende trend naar digitaal leiderschap. Over de hele wereld zoeken steeds meer bedrijven digitaal deskundige leiders om hen te helpen navigeren door massieve disruptie.  

In het verleden hebben ze misschien gejaagd op een CEO met een achtergrond in marketing of klantgerichtheid. Of, zoals Apple deed in 2011, hebben ze misschien een CEO met ervaring in inkoop gekozen om een nieuwe focus te leggen op de bottom line en de basis winstgevendheid.  

Maar vandaag zijn dingen heel anders. Traditionele bedrijven met wortels in het pre-digitale tijdperk worden wakker van het feit dat ze drastisch moeten veranderen of ze zullen geconfronteerd worden met uitsterven. 

Dus, wat betekent het voor het bestuur dat deze verandering moet beheersen – en hoe moeten ze zelf reageren?  

Het zijn niet alleen managementteams die veranderen. Zoek in de managementliteratuur en u vindt bergen advies van experts over wat besturen moeten doen om meer digitaal bewust te worden. Besturen wordt vaak verteld dat ze veel bewuster moeten worden van cyberrisico’s. Ze krijgen ook te horen dat ze de risico’s en voordelen van nieuwe technologieën moeten begrijpen zoals kunstmatige intelligentie (AI) en Blockchain.  

Dit is allemaal volkomen waar. Maar waar over het algemeen minder over geschreven is, is hoe besturen zelf moeten transformeren. Om het tempo van de moderne verandering bij te houden, kunnen besturen die bij hun doelstellingen willen blijven passen gewoon niet kunnen vertrouwen op verouderde benaderingen.  

Om dit te bereiken, moeten besturen leiden door het goede voorbeeld te geven en beter en efficiënter gebruik maken van technologie om hun eigen rollen uit te voeren. In de praktijk betekent dit het vervangen van op papier gebaseerde gewoonten door te werken met digitale systemen.  

Een Digital Board Portal-platform, bijvoorbeeld, assisteert uw bestuur door dit te voorzien van:  

• Efficiëntere en snellere manieren om bestuursdocumenten te distribueren  
• Verhoogde beveiliging  
• Verbeterde samenwerking 
• Betere manieren om vergaderingen te organiseren 
• Efficiëntere manieren om activiteiten en discussies na de vergadering te beheren   

Misschien wel net zo belangrijk, een digitale portaal zal helpen met het bezighouden en ondersteunen van op digitaal gerichte leidinggevenden en bestuurders die de huidige organisaties proberen te werven.