Wat is de beste praktijk voor corporate governance en hoe verandert het?

Voordat we deze vraag beantwoorden, willen we eerst een andere zeer elementaire vraag beantwoorden: wat is corporate governance en wat is het doel? 

In de eenvoudigste bewoordingen is corporate governance de manier waarop bedrijven zelfcontrole uitoefenen om effectief management te leveren voor het lange termijn succes van het bedrijf. 

Volgens ICSA zorgt corporate governance er ook voor dat “bedrijven over passende besluitvormingsprocessen en controles beschikken, zodat de belangen van alle belanghebbenden (aandeelhouders, werknemers, leveranciers, klanten en de Gemeenschap) evenwichtig zijn verdeeld“. 

Er zijn natuurlijk verschillende modellen van corporate governance over de hele wereld – met name de Engelse, continentale/Duitse, Japanse en Scandinavische modellen.  

Hoewel deze modellen allemaal hun verschillende smaken hebben, wordt corporate governance in de moderne wereld vaak gedefinieerd door leiders die bekwaam, verantwoordelijk, ethisch, strategisch zijn in besturen die zijn samengesteld uit diverse leden met een brede kijk op de wereld.  

Dus… dit geeft ons een beeld van zowel corporate governance als de beste praktijk die nodig is om het uit te voeren. Maar als er één ding is waar de meesten van ons het op dit moment over eens zijn, is het dat de wereld waarin we opereren snel verandert. Dit betekent dat de gewoonten en beste praktijken die besturen hanteren, ook moeten veranderen. Maar hoeveel moeten ze veranderen, en hoe gaan ze dat doen?  

De evolutie van het bestuur 

Onlangs heeft het Board Network – de Deense vereniging voor professionele directeuren enige tijd genomen om dit probleem te onderzoeken door de huidige bestuursleden te vragen wat ze denken. Ze kwamen met interessante antwoorden.  

Volgens de 1.317 respondenten die in 64 landen ondervraagd werden, zeggen bestuurders dat ze het volgende moeten doen:   

  • Meer tijd moeten besteden aan “het doen van hun werk”  
  • Standaard disruptieve technologie moeten omarmen  
  • Meer gevoeligheid voor geopolitieke instabiliteit en klimaatverandering ontwikkelen 
  • Gender, leeftijd en etnische diversiteit van bestuursleden blijven verbeteren 
  • Doorgaan met het verhogen van de controle op ethische normen  

Wat duidelijk is uit het bekijken van deze opvatting van de toekomst van het bestuur is dat praktijken snel aangepast moeten worden: 

  • Als besturen meer tijd willen creëren om hun rol te vervullen en te voldoen aan veeleisende nieuwe normen 
  • Als ze meer willen weten over nieuwe technologie 
  • Als ze serieus zijn over duurzaamheid ontwikkelings doelstellingen, hebben ze tools nodig die hen in staat stellen bedrijfsrisico’s uit meerdere bronnen te analyseren en sneller bruikbare inzichten te krijgen  
  • Als ze meer divers willen worden in hun samenstelling, zoeken naar betere manieren om samen te werken en collectieve besluitvorming te faciliteren 

Een praktische weg voorwaarts 

In essentie betekent dit alles dat de beste praktijk voor het bestuur van de toekomst niet alleen wordt bereikt door een verandering in het vooruitzicht en de samenstelling van het bestuur. Het zal ook naar voren moeten worden geschoven door moderne, digitaal ingeschakelde werkwijzen die veranderende tijden weerspiegelen, eenvoudigere samenwerking vergemakkelijken en meer manieren ondersteunen om sneller en slimmer te werken.  

Als u deze problemen meer in detail wilt verkennen, is er nog veel meer over dit onderwerp in ons nieuwe e-Book – De gewoonten van zeer effectieve besturen. 

Als alternatief klik hier om meer te weten te komen over onze Digital Board Portal – het samenwerkingsplatform dat besturen, management teams en andere belangrijke stakeholders in staat stelt om te navigeren in complexe en evoluerende zakelijke uitdagingen. 

Snelkoppelingen